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“雙碳”目標下，如何把握新型電力系統戰略機遇？

分布時間：2024-01-29 發布人：admin

在一系列國家戰略規劃指導下，我國未來能源電力系統的發展藍圖和關鍵技術途徑有了明確的導向性，即以“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”為戰略目標，以落實“構建清潔低碳安全高效的能源體系、構建以新能源為主體的新型電力系統”為實施路徑。

在“雙碳”目標的背景下，新型電力系統成為了實現能源轉型和應對氣候變化的重要手段。如何把握這一戰略機遇，對于各國的能源行業和相關企業來說都至關重要。


把握新型電力系統戰略機遇

（一）產業集群生態的優化

科技創新的增強。在電力系統構建的過程中，其與科技的結合必不可少，在科技的輔助下，可以使該系統的構建有較大程度進展。應以創新產業生態鏈作為基礎，對電力領域中的能源創新、技術創新予以優化，可以解決新型電力系統構建中存在的問題，也可以使系統的構建具有明確的方案、準確的方向。同時，應對自身的思維、管理進行變革，破除科技研發過程中存在的障礙性因素，加強電力資源創新的流動性，進而形成一個開放合作、形式多樣的共同體。

產業鏈的聚合。應借助商業邏輯來推進，使產業可以直面市場的沖擊，同時拉近產業的發展與市場的距離。在此情況下，不僅可以保證市場需求感知度的提升，也可以根據市場的發展趨勢提前完成新興產業的布局，從而占據新興產業的制高點。另外，創新能效服務模式的結合也至關重要。在該模式的作用下，可以享有電力系統發展的主控權，這樣也就可以確保電力系統發展的可控性，進而規避系統發展中可能出現的問題。

（二）全面綠色低碳的推進

多類資源的聚集。在進行資源聚集的時候，應對業務的類型進行劃分，進而根據業務的情況來聚集相對應的資源。從整體上來看，電網產業集群的業務主要分為三個類別：其一是核心業務，這類業務是將施工業務作為主要的支撐力量，進而對業務的承載性能進行優化；其二是支撐業務，這類業務更多體現在電網的運行與維護、基礎設施的構建、智慧物流的提供等方面；其三是新興產業，這類業務主要表現為資產運營的聚焦、新型能源的布局等方面。

示范項目的打造。示范項目的打造分為三個步驟：首先是將綠色施工作為主要的手段方式，保證建設項目的精準性、高效性、便捷性、安全性，同時應適當延伸產業鏈，將業務的優勢充分凸顯出來；其次是將傳統業務中存在的邊界打破，推進新興業務的發展，使新興業務的商業模式得到發展；最后是加強電力產業的綠色轉型，將產業升級的增長點放在電力產業的培養上。

（三）產業迭代升級的推動

從整體上來講，產業的迭代升級與數字化有著必然關聯。因此，在進行產業升級時，應將數字化貫穿始終。首先，需要將能源革命、數字革命融合在一起，使數字經濟的帶動效果、加倍效果得到增強，也使能源的治理、改革得到推動，從而確保市場需求得到響應；其次，需要對產業藍圖進行精準繪制，使電網與互聯網得到深層次融合，使電網資源的平臺與客戶的服務平臺連接在一起，進而促進平臺的智能化、數字化。

新型電力系統的構建勢在必行。應將“雙碳”目標結合在內，這樣既可確保電力系統構建的有效性，也能在一定程度上推進“雙碳”目標的實現。從發展影響的層面上來看，“雙碳”目標對新型電力系統構建產生的影響體現在兩點：其一是綠色發展的推進，其二是多措并舉地施行。從發展機遇的層面上來看，“雙碳”目標可以促使電力系統的產業集群生態得到優化、產業迭代升級得到推動、全面綠色低碳得到推進。