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電力企業數字化轉型探索

分布時間：2023-04-11 發布人：億鑫海

電力行業在進行數字化變革時和天生根植于數字的互聯網企業有所不同，大多數時候更追求運行的穩定性而非靈活性，更加倚重和習慣于生產安全或業務流程的漸進式改良，更傾向于排斥那些“不可預期”的改變。

電網數字化轉型的關鍵不是能不能做，而是通過數字化轉型能夠實現什么。

電力行業特點

電力行業提供的終極產品——電是一種無實體形態的產品。在提供電的過程中需要經歷發電、輸變電、配電才能到達客戶手中。由于電難于儲存，電在生產時幾乎同時到達客戶手中，因此電力幾乎在所有能源產業之中最追求產銷平衡。除了合理的生產調度決策，對電力設備的穩定性、數據監控的精確性要求近乎嚴苛。數字化轉型中中端、后端業務域困難度遠勝于前端業務域。

電力企業業務域分析

電力行業業務域存在的普遍的問題需要解決數字化轉型以及相關基礎設施的國產替代雙升級，這就需要有一個完整的統籌計劃。相關設備必須具有一定的智能化，在管理上要有信息系統的支撐，在生產調度監控上要有智能化的調度監控系統。

當前，電力行業即使有信息化系統支撐，但數據質量不高，信息系統“煙囪”情況還比較嚴重，數據的一致性、準確性、及時性都存在一定問題。這些基礎設施方面的建設狀況制約了電力行業數字化進程。

目前大部分電力企業底層設備缺乏狀態和告警數據。在輸變電、配電也就是傳統企業的物流環節中，自動化運維的精密程度不高。設備資產狀態無法實時感知，缺乏相應的手段了解設備實時運行的狀態。在傳統監測模式下，最需要監控的設備狀態信息往往是缺失的。

上述挑戰，也是電力行業在數字化轉型中存在的普遍痛點。

電力企業數字化轉型路徑探索

電力企業數字化轉型需要根據國家發展戰略來進行統一規劃，不能一蹴而就，需要整體規劃、分步實施。制定3年短期目標，5-10年的中期規劃，10-20年的遠景藍圖，實現一張藍圖繪到底。

在產品及服務業務前端業務區域，應積極探索新的業務品種，根據客戶的用電情況，推動多價格、多時段的用電產品，充分分析客戶用電量情況，通過差異化的價格調節客戶用電量，同時與發電企業業務域數字化緊密結合，對發電進行指導性預測，使發電企業生產活動更具有科學性。

發電企業要大力提高發電設備的智能化水平以及感知度，在獲取電力銷售預測信息時能及時調整不同季節、不同時段的發電量，在有儲能基礎的企業積極做好儲能工作，對用電需求進行前瞻性的預測，從而更好地實現智能化的有“腦”發電。

在發電、輸變電、配電環節有計劃、分步驟替換無智能化的舊設備，更新新的帶有智能化的設備，為電力調度提供好暢通、節能的輸電通道。

在電力調度、企業管理以及信息化支撐方面，應提高設備的“思考力”，調度設備的運行情況能及時反饋到調度中心，實現敏捷調度。加強調度的監控管理水平，根據發電的產能以及客戶需求合理分配生產、調度客戶需求。加強企業信息化的管理工作，實現電網運行數據的共享，消除信息系統“煙囪”情況，實現數字化轉型后的數據一致、準確、及時。

在數字化轉型工作中，數據質量的治理工作是重中之重。數字化轉型后，數據就是企業的重要生產資料，數據質量的好壞關系到企業的存亡。電力行企業數字化轉型，必須把數據質量提升到戰略高度，制定數據治理工作整體方案，同時建立數據質量管理組織架構。

億鑫海作為電網數字化轉型的“開拓者”，依托智慧物聯體系架構，基于自研的智慧物聯能力平臺、數字孿生能力平臺、智能識別能力平臺，充分運用人工智能、大數據、邊緣計算、物聯網、智能識別、虛擬現實等技術，為輸電、變電、配電、營銷、信通、基建等專業部門提供創新產品和技術服務。公司已研發并推出多種基于智慧物聯的云邊協同解決方案，包括輸電智慧物聯解決方案、變電綜合應用解決方案、配電智慧運維解決方案、數字化營業廳解決方案、數字孿生機房解決方案、低壓精品臺區解決方案、基建智慧監管解決方案等。致力于為電力專業部門提供全方位、全生命周期的一體化綜合服務。